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LANCER LA FRANCHISE
Golf Gallery · ce qu'on investit pour démarrer le réseau
83 128 €
apport cash au lancement (master + boissons)
430 000 €
apport en nature · plateforme + IP (David)
993 162 €
financé en leasing (immo + matériel)
Un clonage à 0 € par centre
Le modèle est ultra-léger : ImmoCo (murs + travaux intérieurs, 716 450 €) et LeaseCo (matériel, 276 712 €, dans le Franchiseur) sont financés 100 % en leasing — aucun apport en fonds propres. Les centres n'ont plus aucun capex : tout est mutualisé dans la master, et la marge d'un centre finance l'ouverture du suivant. L'apport cash au lancement se répartit : master (2 mois de fonds de roulement + juridique ≈ 56 251 €) et 1er lot boissons (26 877 €) porté par la centrale du Franchiseur. À cela s'ajoute l'apport en nature de David — plateforme + IP créée (430 000 €) — qui entre en capital du Franchiseur. Ensuite, ce sont les marges qui autofinancent la croissance.
Un centre = un siège de la master · 100 % en leasing, 0 € capex · réf. Awans (exception : +131 450 € de travaux non leasables en top-up bancaire ImmoCo), 8 baies
Les murs — achat du bâtiment585 000 €
Bâti fixe — clim, ventilation, sanitaire, adoucisseur, électricité, acoustique131 450 €
Répartition du financement
Leasing immo 100 % · 716 450 €Nous 0 % · 0 €
Crédit-bail immobilier — murs + travaux intérieurs inclus, 100 % financé. La master paie le loyer, aucun apport en fonds propres.
LeaseCo (Franchiseur)
Le matériel & mobilier
276 712 €
Simulateurs Beats (8 baies)139 312 €
Écrans d'animation + IT45 000 €
Frigos, machine à café & distributeurs27 400 €
Sécurité20 000 €
Bar & mobilier15 000 €
Mobilier, bureau & décoration20 000 €
Branding & enseigne10 000 €
Répartition du financement
Banque 100 % · 276 712 €Nous 0 % · 0 €
Loué au franchisé en leasing (60 mois) — intégralement financé, aucun apport. Machine à café & distributeurs inclus.
Le centre
Siège d'exploitation de la master
0 €
Murs + travaux intérieurs (ImmoCo)leasing
Matériel + mobilier (LeaseCo)leasing
Charges communes (marketing, compta, admin)master
0 € capex — le centre ne porte aucun actif ni fonds de roulement propre
Le centre est un siège de la master : tout est en leasing ou mutualisé. La marge d'un centre finance l'ouverture du suivant.
Amorçage du réseau · lancer & développer le business (une fois, pas par centre)
Master franchise
La seule société opérationnelle — le « franchisé » du réseau
56 251 €
Fonds de roulement (2 mois)51 251 €
Juridique — constitution de la société5 000 €
Répartition du financement
Banque 0 % · 0 €Nous 100 % · 56 251 €
La master exploite les centres (sièges), mutualise les charges communes et paie les leasings immo + matériel. C'est le seul apport cash au lancement. Pas de bureau ni d'énergie — équipe en hangar.
Charges annuelles récurrentes — opex, pas de l'investissement
1 FTE (temps plein)50 000 €/an
Management fee Yoan (60 k€ an 1 · 120 k€ an 2+)120 000 €/an
Marketing + compta mutualisés~13 200 €/an/centre
Couvert par la marge des centresdès ~2 centres
Apport en nature de David · plateforme + IP créée, apportées au capital du Franchiseur
Plateforme + IP (marque, identité, projet, doc, légal)
430 000 € apport en nature
David apporte en nature au capital du Franchiseur : la plateforme (ICON, Fore!, ERP — 400 j × 700 €/j = 280 000 €) et toute l'IP créée (marque, identité, business plan, documentation, structuration juridique), valorisée 150 000 € (à valider, coût de recréation ~1 an de conception + légal). Total 430 000 €. Ce n'est pas une charge que le modèle amortit : c'est un apport qui entre en fonds propres. Le Franchiseur porte aussi le 1er lot boissons de la centrale (26 877 €, cash) — dont la marge d'achat lui revient.
Pourquoi ça compte pour les actionnaires : David détient 100 % de la Marque et du Franchiseur — parce qu'il apporte 430 000 € de valeur réelle et chiffrée (plateforme + IP), pas symbolique.
Chaque centre suivant · le coût marginal d'un centre en plus
Chaque centre suivant
0 € capex
Tout est en leasing (immo + matériel) ou mutualisé dans la master. Un nouveau centre ne demande aucun apport en fonds propres : la marge dégagée par les centres existants couvre la trésorerie d'amorçage du suivant. Le clonage est autofinancé.
Notre apport (fonds propres) : 0 € / centre suivant — immo & matériel en leasing, charges communes déjà portées par la master. Seule la trésorerie d'amorçage est nécessaire, financée par les marges.
Murs + travaux (ImmoCo) : 716 450 € — leasing 100 %.
Matériel & mobilier (LeaseCo) : 276 712 € — leasing 100 %.
Charges communes : marketing, compta, admin — mutualisées dans la master.
Amorçage du centre : financé par la marge des centres existants.
En plus : droits d'entrée de 25 000 € par centre ouvert, versés au Franchiseur par la master (qui les refacture au franchisé du centre, ou les absorbe dans son EBIT si elle l'ouvre elle-même), et 10 % de redevances sur le CA (6 % royalties + 2 % admin + 2 % marketing & comm) qui remontent au Franchiseur. C'est là que le modèle devient rentable à l'échelle.
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